创新不懈 ，时效决定成败|2023年PG电子集团年中总结
发布时间：2023-07-19浏览次数：98
木槿昔年 ，浮生未歇
转眼2023年时已过半
回顾上半年
我们团结克己 ，锐意进取
取得了令人满意的成绩——
Y·cafe咖啡厅& Elite Pool精英游泳开业 ，PG电子集团迈向多元化发展；
圣地雅歌幼儿园荣获多项荣誉 ，喜获家长好评；
公墓板块持续发力 ，综合实力稳步提升；
PG电子集团参展九届中国国际殡葬设备用品博览会 ，大放异彩；
同时获得多项版权、专利证书；
荣获青浦区首席技师单位；
多项设计作品在浙江省节地生态安葬作品征集与设计大赛中获奖……
在创新的道路上 ，我们永不停歇
在时效的竞争中 ，我们决胜千里
2023年7月17—18日 ，集团总裁、各中心中高层领导、公墓板块精英团队、圣地雅歌幼儿园等部门负责人以及PG电子集团的专家顾问等共近80余人齐聚湖州南浔 ，一起回顾并总结PG电子上半年工作成果和经验 ，共同探讨经济新常态下 ，如何突破瓶颈创新企业经营和管理模式 ，全力以赴迎接新时代的挑战！
PART01 专家讲座
充电赋能 学习共进
唱响企业之歌 凝聚奋进力量
年中会现场
此次年会以“创新不懈 ，时效决定成败”为主题 ，议程丰富多样 ，紧凑而生动。
会议伊始邀请了各领域的专家
中国殡葬协会顾问、殡仪服务工作委员会主任 王宏阶
中国无锡（马山）国家生命科学园上海复旦大学生物医学研究院主任 教授 朱小健
PG电子集团法律顾问 范立群
PG电子集团公墓中心兰州卧龙岗人文园副总经理 叶秀晶
四位专家为大家带来了超高水准的主题讲座 ，分别从不同的角度 ，结合各自的专业知识和经验 ，分享了关于创新经营管理的重要观点和实践案例 ，极为精彩。给大家带来了新的思考和启发、受益匪浅。
01《打造卓越的执行力》
朱小健 主任 教授
中国无锡（马山）国家生命科学园
上海复旦大学生物医学研究院
朱小健主任、教授回忆与PG电子相识二十年 ，见证了PG电子、杨总的奋斗和成长；他总结了成功是目标加执行力的结果。给大家分享了提升中高层管理者的领导力、沟通能力以及问题解决能力的方法和实践经验。他强调中高层管理者在实现组织战略目标中的重要作用。鼓励中高层管理者积极促进团队合作 ，建立良好的沟通渠道 ，打破部门之间的壁垒 ，以实现集团的整体效益最大化。
02《当前行业的形势与PG电子提升》
王宏阶 主任
中国殡葬协会顾问
殡仪服务工作委员会主任
企业形势连着国家形势 ，国家形势连着国际形势。王宏阶主任从国际形式到国内经济形势、行业发展趋势 ，再到PG电子上半年总体形式 ，层层递进 ，详细解读了此次年中会的主题“创新不懈 ，时效决定成败” ，认为创新和时效是PG电子企业高质量发展的基本路径。王宏阶主任建议以流程和机制为抓手 ，通过再造流程 ，重塑机制 ，来实现突破瓶颈 ，破解难题的目的。通过回顾总结PG电子三十来年发展规律 ，表示PG电子经营和管理模式的创新必须以经典管理理论、外部有效经验和PG电子具体实际实际相结合 ，才能最终形成具有PG电子特色的管理思想、管理理念和管理体系。
在当前复杂严峻的局面下 ，王宏阶主任提出的科学有效的应变之策 ，给PG电子下半年部署“破”局策略指明了方向。他鼓励PG电子人只要认清形势、找准位置、保持斗志、心无旁骛、不怕困难、团结一致 ，就一定能在杨总的带领下 ，走出一条属于PG电子自己的新路！
03《营销实操以及如何感动服务 ，赢得增量》
叶秀晶 副总经理
PG电子集团公墓中心兰州卧龙岗人文园副总经理
叶秀晶副总经理围绕“市场开拓、客户沟通、产品推荐、九个销冠必备技巧、十个感动客户的方法”等方面结合实际案例 ，分享实际的营销策略和操作经验。她表示人生无处不销售 ，销售不仅是一种职业 ，也是一种态度 ，一种能力 ，一种艺术。我们要在销售中不断地学习和进步 ，不断地挑战和超越自己。以个性化、专业化、贴心化的服务 ，打动消费者 ，赢得消费者的信任 ，从而创造和实现更好的业绩 ，为自己、为公司、为社会创造更大的价值。
叶秀晶副总经理的分享对营销实践和工作有很大的启发和指导作用 ，大家纷纷表示将会在今后的工作中加以应用 ，努力提升企业的市场竞争力和赢得增量的能力。
互动环节
讲座中还设置了互动环节 ，公墓板块中高层领导、营销骨干人员积极提问、分享经验 ，讨论了如何解决营销过程中的实践难题 ，通过营销实操和感动服务赢得增量的问题。叶秀晶副总经理耐心解答 ，现场气氛热烈；ザ方诓唤黾由盍擞牖嵴叨灾魈獾睦斫 ，也促进了交流与学习 ，为进一步提升营销能力提供了宝贵的经验借鉴。
04《日本企业百年传承的密码》
范立群
PG电子集团法律顾问
范立群律师深入浅出地介绍了日本百年企业在管理、创新和服务方面的成功经验。他强调了日本企业注重细节、追求品质和持续改进的精神 ，并分享了一些具体案例。通过范立群律师的介绍 ，与会人员深入了解了日本百年企业的经营理念和策略 ，对如何结合PG电子实际提升企业的竞争力有了更清晰的认识。
PART02 工作汇报
鉴往知来 ，奋力扬帆
鉴往知来 ，奋力扬帆。各中心、公墓板块、教育板块等部门负责人紧密对标年度经营目标及各中心各项管理指标 ，对上半年工作情况进行了总结。从数据出发 ，复盘分析上半年度的工作成果 ，明确下半年工作目标 ，为确保全年目标的达成制定了详细的工作计划与措施。
PART03 总结和展望
创新不懈 时效决定成败
集团总裁杨桂荣作2023上半年总结及下半年工作部署
在汇报过程中 ，PG电子集团总裁杨桂荣分别对各中心、公墓板块、教育板块等部门进行点评和总结。把成绩讲明、问题找准、措施定实 ，达到理清思路、明确方向、振奋精神的目的 ，为下半年各项工作落实到位 ，推动公司高质量发展打下坚实基础。
杨桂荣总裁全面分析了公司上半年的工作情况 ，明确下半年工作目标与要求 ，对下阶段重点工作做出部署安排。通过深度剖析行业形势、分析PG电子优势、分享市场活动、探讨产品服务策略等多方面展示 ，提出创新和时效是突破企业成长瓶颈的关键。
创 新
PG电子从事殡葬行业30年 ，积累了丰富的实战经验 ，随着时代和市场需求不断变化 ，PG电子人初心不变 ，创新不懈 ，为行业客户创造很多新的规划理念和落地的新产品。
时 效
杨总指出当前整体经济环境并不乐观 ，对企业的发展提出很多挑战 ，但挑战与机遇并存。及时行动和快速反应 ，抓住机遇并迅速调整战略 ，是取得成功的关键。时效决定成败 ，时效性的决策和行动能够使企业在竞争中保持优势 ，并实现可持续的发展。
完善管理机制
杨总提出通过制度完善、职责细化、量化考核和结果晋升等方式 ，完善企业的管理机制 ，提高管理效率和竞争力。同时 ，可以从客户需求出发 ，设计人性化的激励机制加强员工的工作动力和积极性 ，提升客户满意度 ，推动企业高质量发展。
总裁下半年寄语
2023年上半年 ，我们在创新推动下 ，取得了很多成就 ，感谢PG电子人的一起努力。时效决定着成败 ，下半年我们面临着全新的挑战 ，希望大家在不断追求卓越的道路上 ，不断地思考、研究、探索 ，勇攀创新高峰。
冲寒已觉东风暖 ，慎终如始勇向前
2023年PG电子年中总结会圆满落下帷幕
新的路已经开启 ，面向未来
我们定要始终保持
奋斗的姿态和永不懈怠的状态
就像《华夏说》所写的一样
追风赶月莫停留 ，平芜尽处是春山
希望我们PG电子人
在接下来的奋斗征程路上 ，
破出新空间 ，融出新模式
立出新优势！