卓越经营者 ，赢在管理
—— 4.25总经办例会
2016年4月25日下午 ，在集团总裁杨桂荣的主持下 ，每周一次的总经办例会如期在上海总部会议室召开 。公司采购中心、生产中心、营销中心、设计中心、行政中心、财务部等主要部门负责人以及各车间主任和组长全都出席了本次会议 。
这次会议由杨总和大家一起重温企业管理几大要点 ，就如何培养企业各阶层的复合型人才 ，为PG电子今后发展培养有特色的梯队精英人才进行培训 。
一、集团总部即将搬迁之际 ，管理更要有条不紊
由于PG电子集团五月份要进行旧址的搬迁 ，会议开始之时 ，杨桂荣总裁重点强调：搬迁工作要有条不紊的进行 ，不能耽误影响客户的订单业务 。
面临政府拆迁 ，PG电子集团积极配合 ，但搬迁毕竟是一个大工程 ，需要消耗很多的时间和精力 。因此 ，上海、北京、河南、山西、贵阳、廊坊等地六个分公司和九个加工工厂的员工们要承担起这个责任 ，全面组织协调均衡好订单交期 ，协助总部保质保量的完成各项任务 ，要求加班加点、齐心协力帮助总公司按时兑现对客户的承诺 。
杨总表示 ，浙江PG电子南浔公司的新厂房建设也正在紧张的设计施工中 ，争取早日竣工 ，全面投产 。
二、以客户为中心 ，为市场服务 ，实现共赢
对于集团的管理 ，杨总首先分析我公司的运营流程：先有市场需求 ，后有我们专业的服务(采购、加工、安装加售后服务) 。因此管理也要从目标管理、客户管理、产品管理三大部分进行探讨 。
杨总表示虽然这三部分的具体管理内容可能会有所不同 ，但其本质都是以客户为中心 ，为市场服务 。管理者要有超前的服务意识 ，不仅要为企业谋发展 ，还要为员工、百姓谋福祉 。
三、心系大局 ，互相学习 ，共同发展
对于人才的管理 ，杨总以时代为背景 ，和大家一起探讨了50后、60后、70后、80后、90后等不同年龄阶段人群的性格和就业观 。通过对比和分析 ，大家也懂得了相互宽容的重要性 。
老一辈的管理者要以理解为基础 ，不仅能懂得欣赏新青年的创新 ，还要能够正确引导他们 ，为公司发展做一份贡献 。
新同事在为公司注入新的血液的同时 ，还要尊重老同事 ，学习老同事身上脚踏实地的精神 。新老同事相互学习、共同发展 ，在创造企业价值中实现个人价值 。